Угрозы экономической безопасности предприятия: риски, источники и факторы

Источники, виды и факторы угроз экономической безопасности

Угрозы экономической безопасности предприятия: риски, источники и факторы

В настоящее время значимость такого аспекта функционирования предприятия как экономическая безопасность неуклонно возрастает. Обеспечение экономической безопасности является основой существования любого хозяйствующего субъекта в современных условиях.

Экономическая безопасность предприятия при этом трактуется как возможность эффективно достигать основной цели своей деятельности в рыночной экономике, — получать прибыль, — за счет четкого выполнения предприятием своих функций в условиях влияния внутренних и внешних угроз.

Понятие «угрозы безопасности» отражает такие изменения во внешней и внутренней среде субъекта, которые приводят к негативному изменению предмета безопасности.

В качестве предмета угроз могут выступать те составные части хозяйственной системы предприятия, параметры которых могут выйти за допустимый интервал.

Существуют различные классификации угроз экономической безопасности предприятия. По отношению к субъекту угрозы могут быть внешними и внутренними.

Внешние обусловлены воздействием внешней среды — политическая и экономическая нестабильность, обострение глобальных экологических проблем, непредсказуемая реакция торговых партнеров и т.п.; внутренние — состоянием самого предприятия.

При этом внутренние факторы могут как усиливать, так и ослаблять действие внешних угроз, и наоборот.

Также выделяют реальные, уже произошедшие изменения, и потенциальные, которые могут произойти при каких-то условиях.

Существуют угрозы, целенаправленно создаваемые другими субъектами, и возникающие стихийно, которые вызваны последствиями случайных событий.

Угрозы могут носить опосредованный характер, действовать при определенных дополнительных условиях, и проявляться непосредственно, прямо вызывая негативные изменения.

Различают угрозы, порождающие негативные изменения через короткие временные промежутки (в свою очередь они бывают регулярными и спорадическими), и перспективные, проявление которых может наступить через длительный период времени после возникновения данной угрозы.

Они, в свою очередь, подразделяются на экономические, политические, социальные и экологические. Выявленные угрозы можно отнести к частично поддающимся нейтрализации и к не поддающимся сознательному управлению.

Наибольшее практическое применение на сегодняшний день нашла классификация угроз экономической безопасности по сфере их возникновения.

В данном контексте выделяют следующие угрозы предприятию как целому — финансовая несостоятельность, некомпетентный менеджмент или порча репутации (ведущие к несостоятельности); — информации — утечка стратегически важных сведений; — материальным активам — физическое исчезновение (уничтожение или пропажа) или порча; — нематериальным активам — их ликвидация (к примеру, отзыв лицензии, непродление сертификата и пр.); — финансам, пропажа, перспективам развития — неблагоприятная рыночная конъюнктура. Разумеется, указанные угрозы не являются взаимоисключающими, а пересекаются друг с другом. Любая классификация в определенной мере условна.

Угрозы экономической безопасности предприятия в зависимости от источника возникновения делят на объективные и субъективные.

Объективные возникают без участия и помимо воли предприятия или его служащих, независимы от принятых решений, действий менеджера — это состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия, форс-мажорные обстоятельства и т. д. Их необходимо распознавать и обязательно учитывать в управленческих решениях.

Субъективные угрозы порождены умышленными или неумышленными действиями людей, различных органов и организаций, в том числе государственных и международных предприятий конкурентов. Поэтому и их предотвращение во многом связано с воздействием на субъектов экономических отношений. В целом, источниками угроз экономической безопасности могу выступать :

1) внешние источники: рынок — изменение спроса, курсов валют, продуктовой линейки, стоимости кредитов, усиление конкуренции; — недобросовестная конкуренция и иные незаконные действия третьих лиц, направленные против предприятия; — угрозы репутации предприятия по страновым, политическим, религиозным и иным мотивам, исходящие от органов государственной власти и общественных организаций; — промышленные катастрофы, аварии, террористические акты, стихийные бедствия.

2) внутренние: персонал — разглашение конфиденциальной информации, умышленные нарушения контрольных процедур в целях хищения, халатность, саботаж; — несовершенство механизма контрольных процедур (отсутствие необходимого контроля, незнание их персоналом).

Факторы экономической безопасности предприятия — это комплекс окружающих условий, воздействующих на параметры безопасности. Данные факторы подразделяют на внутренние и внешние. Внешние факторы при этом можно разделить на три подгруппы:

1) макроэкономические: стадия развития экономики страны, стабильность хозяйственного законодательства, уровень инфляции, паритет валют, покупательная способность населения, состояние финансовой системы, государственная политика (антимонопольная, инвестиционная, налоговая, инновационная, регуляторная, внешнеэкономическая, ценовая);

2) рыночные: потребительский и производственный спрос, уровень цен на сырье и готовую продукцию, динамика конкуренции в регионе и отрасли, поведение конкурентов, емкость рынка, платежеспособность контрагентов;

3) прочие: темпы научно-технического прогресса, демографические тенденции, криминогенная обстановка, природно-климатические факторы и др. Совокупность внутренних факторов экономической безопасности можно разделить на следующие группы:

1) финансовые: структура и ликвидность активов, структура капитала, обеспеченность собственным оборотным капиталом, уровень рентабельности, доходность инвестиционных проектов, дивидендная политика,;

2) производственные: использование оборотных и основных средств, состояние и структура основных фондов, система контроля качества, структура себестоимости;

3) кадровые: организационная структура управления, мотивация персонала, наличие стратегии развития, квалификация и структура персонала, параметры оплаты труда, уровень рационализаторской активности, социальные мероприятия;

4) материально-технического обеспечения: уровень диверсификации поставок сырья, качество поставляемого сырья, ритмичность поставок, использование современных технологий;

5) инвестиционно-технологические: НИОКР, наличие инвестиционных ресурсов, уровень инновационной активности;

6) сбытовые: ассортимент продукции, ценовая политика, портфель заказов, степень диверсификации потребителей, политика расчетов с потребителями, готовность отгружаемой продукции, проведение маркетинговых исследований;

7) экологические: внедрение новых технологий, осуществление природоохранных мероприятий. Служба безопасности предприятия — важное структурное подразделение, организуемое администрацией для обеспечения безопасности экономических, технико-технологических, правовых, коммерческих, физических и режимных компонентов предприятия.

Служба безопасности является структурной единицей, непосредственно участвующей в работе предприятия. ее структуру и штат определяет руководитель предприятия в зависимости от особенностей деятельности и ее масштабов. Назначение на должность начальника службы безопасности, а также его освобождение производится руководителем предприятия.

Структура службы безопасности определяется исходя из результатов анализа функций обеспечения экономической безопасности. К ее основным функциям можно отнести следующие: организационно — управленческая; социально — кадровая; административно-распорядительная; хозяйственно-распорядительная; учетно-контрольная; организационно-техническая; научно-методическая; информационно-аналитическая.

Формирование службы безопасности предприятия производится на основе разработанных документов (устава и инструкций), в которых сформулированы цели, задачи и обязанности службы. Цель функционирования службы безопасности предприятию заключается в своевременном выявлении и нейтрализации условий и причин, способствующих нанесению возможного ущерба.

Перечень основных задач службы безопасности определяется необходимостью достижения указанной цели и представляет собой требования к осуществлению мер по следующим направлениям: — обеспечение защиты имущества предприятия; — обеспечение безопасности персонала; — обеспечение защиты коммерческой тайны и т.д.

Структура службы безопасности предприятия и ее штат определяется в соответствии с целями, задачами и функциями обеспечения безопасности.

Ее деятельность должна быть нацелена на комплексное решение отмеченных выше задач на основе разработанной стратегии и применения широкого спектра тактических приемов подготовки и проведения мероприятий по обеспечению безопасности.

Служба безопасности должна осуществлять разработку режимов безопасности, установление и поддержание данных режимов, а также контроль за их соблюдением.

Она может включать подструктуры внутренней безопасности, экономической разведки, физической защиты и т.п.

В составе службы безопасности предприятия могут быть также образованы информационно-аналитические и вспомогательные подразделения, а также прочие организационные звенья по направлениям обеспечения безопасности, созданы временные структуры с привлечением сторонних специалистов для решения комплексных сложных задач обеспечения безопасности, определяемых конкретными целями и складывающейся обстановкой.

Взаимоотношения службы безопасности с другими подразделениями и службами предприятия определяются специальным уставом и организационно-распорядительными документами по вопросам данных отношений, которые оформляются в форме приказов и распоряжений руководства предприятия. Ответственность службы безопасности перед руководством предприятия, его подразделениями и трудовым коллективом определяется в соответствии с функциями. За результаты своей работы она и ее работники несут юридическую, дисциплинарную и материальную ответственность.

Службе безопасности предоставляется возможность использовать весь потенциал для решения проблем обеспечения безопасности.

Деятельность службы безопасности состоит в создании необходимых организационных, материальных и правовых, условий выявления, пресечения и предупреждения посягательств на имущество, благоприятную коммерческую конъюнктуру, интеллектуальную собственность и научные достижения, устойчивость хозяйственных связей, производственную дисциплину, социально-психологическую обстановку, технологическое лидерство, охраняемую информацию. Организационные условия формируются на основе разработки, построения и поддержания высокой работоспособности общей организационной структуры управления процессом выявления и подавления угроз деятельности предприятия, использования эффективного механизма стимулирования ее оптимального функционирования, соответствующей подготовки и обучения персонала.

Материальные условия создаются за счет выделения и использования финансовых, кадровых, интеллектуальных, технических, информационных и прочих ресурсов, обеспечивающих своевременное выявление, подавление или ослабление внутренних и внешних источников угроз, предотвращение и локализацию возможного ущерба и создание благоприятных возможностей и условий деятельности предприятия. Эти ресурсы наполняют организационные меры необходимым материальным содержанием, создающим реальную основу развития системы обеспечения безопасности предприятия.

Создание правовых условий заключается в разработке, толковании и реализации норм права, установлении пределов их действия, в формировании необходимых правоотношений, определении и обеспечении правомерного поведения персонала предприятия по отношению к его криминологической безопасности, использовании мер государственного и административного принуждения, применении санкций к физическим и юридическим лицам, посягающим на законные интересы предприятия, постоянном совершенствовании правовой технологии деятельности службы безопасности.

Источник: https://megaobuchalka.ru/11/63298.html

Угрозы экономической безопасности предприятия: риски, источники и факторы

Угрозы экономической безопасности предприятия: риски, источники и факторы

Экономическая безопасность в современном мире бизнеса становится все более важным и многоцелевым компонентом административного управления.

Понятие «угроза безопасности» стало изменчивым: в список угроз постоянно входят новые пункты и перестают быть актуальными старые.

Дело в том, что угрозы и риски сферы безопасности отражают изменения во внешней среде предприятия, которые приводят к негативному изменению самого предмета безопасности. Внутреннее устройство и ведение бизнеса также подвержены постоянным изменениям.

Определения

«Угроза экономической безопасности предприятия – это группа факторов внешней и внутренней среды предприятия, нацеленных на создание препятствий и затруднение его работы».

Еще одно определение, связанное с людьми:

«Угроза экономической безопасности предприятия – это действия физических или юридических лиц, нарушающие деятельность предприятия, способные привести его к прекращению работы либо другим потерям».

Эти сухие формулировки подразумевают самые разнообразные ситуации: недобросовестную конкуренцию, невыполнение договорных обязательств партнерами, экономический кризис, воровство внутри компании, управленческую некомпетентность и т. д.

Классификация

Классификаций угроз экономической безопасности предприятия множество, все зависит от критериев. Самой распространенной версией является классификация угроз по области их возникновения:

  • Угрозы целому предприятию: некомпетентный менеджмент, финансовое банкротство, ухудшение репутации.
  • Угрозы информации: утечка конфиденциальных данных.
  • Угрозы активам материального типа: порча, пропажа, полное уничтожение.
  • Угрозы нематериальным активам потеря или отзыв (лицензий, сертификатов и др.).

Внешние угрозы

Угрозы этой группы чрезвычайно трудны для прогнозирования и анализа. Они отличаются своей неопределенностью, и в этом заключаются все сложности, связанные с ними. Внешние угрозы можно разделить на следующие виды:

  • главные и второстепенные;
  • объективные и субъективные;
  • контролируемые и неконтролируемые;
  • существующие в реальности и потенциальные;
  • случайные и закономерные (детерминированные).

Факторы внешней среды – серьезная угроза, они могут подорвать работу предприятия целиком и безвозвратно. Для того чтобы заниматься действительно приоритетными угрозами и не тратить ресурсы на мелкие и незначительные факторы, нужно уметь отслеживать и грамотно анализировать внешнюю среду. Это легко написать на бумаге, но очень непросто реализовать на практике.

Определить все опасные факторы окружающей среды с подсчетом вероятного ущерба практически невозможно. Поэтому начинать с тех внешних угроз, которые можно контролировать при помощи маркетинговой политики.

Список внешних угроз и дестабилизирующих факторов, возможных в принципе для любой компании:

  • рейдерские захваты с происками конкурентов;
  • «гринмейлы» (рейдерство «лайт» с целью получения платежей, а не захвата собственности);
  • политические изменения;
  • коррупция;
  • экономический кризис и обвал валют;
  • активность криминальных групп;
  • кражи материальных средств или интеллектуальной собственности;
  • промышленный шпионаж;
  • продажа конфиденциальной информации конкурентам бывшими сотрудниками фирмы;
  • нарушения чиновников и правоохранительных структур;
  • разного рода форс-мажоры от стихийных бедствий до террористических актов.

Российская добавка

Список можно продолжать, но он уже внушительный и весьма «неприятный», поэтому остановимся и ограничимся лишь чисто российской «добавкой» внешних угроз:

  • низкий уровень капитализации экономической системы в целом;
  • высокий уровень монополизации главных рынков в экономике страны;
  • выраженная зависимость от импорта;
  • преимущественно сырьевой формат экспорта;
  • слишком жесткие таможенные ограничения;
  • низкая производительность труда (эта угроза является как внешней, так и внутренней проблемой компаний).

Часть внешних угроз экономической безопасности предприятие способно контролировать: грамотно, к примеру, выбрать поставщиков, придумать новые инструменты формирования лояльности покупателей, определить сегменты рынка под планируемую новую продукцию и т. д.

Но ни одна компания не сможет держать под контролем, например, государственные инициативы в налоговой политике или так называемую ограничительную деловую практику, о которой нужно рассказать отдельно.

Ограничительная деловая практика – понятие довольно новое. Оно связано с монополистическим давлением на партнеров и потребителей с конечной целью ограничения конкуренции и захвата господствующего положения на рынке. Любимый инструмент такой практики – негласные барьеры, которые подрывают существующие деловые договоренности.

Внутренние угрозы

Если сгруппировать внутренние угрозы экономической безопасности предприятия, то они будут выглядеть по приоритетам следующим образом: персонал, техника, финансы, информация.

Внутренние угрозы ничуть не менее опасные, чем внешние. Главный и неиссякаемый источник внутренних угроз – это сотрудники. «Не по злому умыслу, а исключительно по незнанию» – эта знаменитая фраза способна довести сотрудников службы безопасности до полного отчаяния, что происходит в реальности чаще, чем хотелось бы.

Для каждой компании список текущих угроз индивидуальный, особенно это касается внутренних источников. Список же «общих» типичных источников следующий:

  • саботаж или бездействие сотрудников, мешающие выполнение запланированных задач;
  • утечка информации (неумышленная либо кража);
  • подрыв делового имиджа компании (чаще это неумышленная угроза);
  • некомпетентность персонала и, прежде всего, руководящего состава;
  • конфликты разной природы и между разными сторонами: от внутренних между коллегами, до конфликтов с представителями государственных органов или партнерами;
  • невыполнение правил техники безопасности и охраны здоровья;
  • необученный персонал с низкой квалификацией;
  • отсутствие ясных процедур и рабочих процессов.

Вниманию первого руководителя

А теперь внимание! Из восьми вышеизложенных пунктов все восемь являются контролируемыми. Это значит, что внутренние угрозы экономической безопасности предприятия находятся в зоне компетентности первого руководителя.

По каждому пункту можно предпринять системные предупреждающие действия, чтобы минимизировать угрозы хотя бы внутреннего порядка. Таким образом, внешние и внутренние угрозы экономической безопасности предприятия различаются самым принципиальным образом с точки зрения контролируемости и предсказуемости.

Все, что можно сделать для минимизации угроз, нужно сделать. Большей частью это относится к факторам внутреннего характера.

Что не относится к угрозам экономической безопасности

Не всякое негативное событие выливается в угрозу для компании.

Например, управленческие решения по реинжинирингу или повышению операционной эффективности несут в себе определенные риски и могут обернуться потерями при неудаче или в случае конъюнктурных изменений на рынке.

Но такие действия относятся к выполнению задач и целей, в этом суть предпринимательской деятельности. А она всегда несет риски и предполагает определенную долю потерь при этом.

Не относятся к угрозам экономической безопасности предприятия убытки при маркетинговом решении, к примеру, о тотальном снижении цен для продвижения нового продукта. Потому что это снова предпринимательство.

Достаточно помнить, что у основных угроз экономической безопасности предприятия есть три характерных признака:

  • сознательный корыстный характер;
  • обычно имеется цель — нанесение ущерба;
  • противоречивость действий.

Внешние источники (факторы) угроз

Есть угрозы, а есть источники угроз экономической безопасности предприятия. Иногда их называют факторами, что в нашем контексте одно и то же. Угрозы и факторы угроз – разные вещи, их следует различать.

Факторы – это окружающие условия, влияющие на безопасность в целом или ее параметры в частности. Это еще не угрозы, а только их источник. Зачем их нужно знать? Затем, чтобы отслеживать изменения в этих источниках.

Чтобы их анализировать и прогнозировать с точки зрения экономической безопасности.

Источники (факторы) также подразделяются на внешние и внутренние. К внешним источникам угроз относятся:

Скачки спроса и предложения, цены на сырье и продукты, динамика емкости рынка, финансовое состояние контрагентов и т. д.

  • Макроэкономические факторы

Уровень экономического законодательства в стране, валютная политика, внешнеэкономические связи, инвестиционный климат и т. д.

Демографическая картина в стране, уровень преступности и криминогенная обстановка, климат, природные явления и т. д.

Внутренние источники (факторы) угроз

Внутренние факторы, способные повлиять на экономическую безопасность, являются самой «густонаселенной» совокупностью, на которую любому руководителю любой компании следует обращать самое пристальное внимание.

Вот их список:

  • Финансовые: рентабельность фирмы, доходность инвестиций, политика дивидендов, структура активов, ликвидность активов и т. д.
  • Кадровые: качество стратегии развития, уровень оплаты труда, социальная политика, мотивация и стимулирование и т. д.
  • Производственные: система управления качеством, структура основных фондов, уровень операционной эффективности и т. д.
  • Технологические: инновационная политика, исследовательская и аналитическая составляющие процессных технологий.
  • Маркетинговые: оптимальность продуктовой линейки, адресность групп потребления, система отношений с клиентами, политика лояльности клиентов и т. д.

Финансовые угрозы: больше, чем кража

Финансовые угрозы экономической безопасности предприятия заслуживают отдельного внимания и специального объяснения. Они могут быть как внутренними, так и внешними. Внутренние заключаются во вредоносных действиях осознанного характера со стороны сотрудников или организации.

Также внутренними финансовыми угрозами может стать некачественная работа сотрудников финансовых отделов предприятия или партнерских организаций. Это может быть, например, отсутствие эффективного контроля за структурой вложения капитала.

Либо неверно установленное соотношение долей финансового капитала по рискам и доходам его составляющих.

Если же говорить о внешних финансовых угрозах, то чаще всего это обстоятельства непреодолимой силы, которые относятся к неконтролируемому типу угроз.

Анализ и оценка рисков

Анализ угроз экономической безопасности предприятия должен быть главной составляющей всей деятельности служб экономической безопасности: только так можно выстроить эффективную систему безопасности, учитывающую быстро меняющиеся условия возникновения угроз.

Это системный сбор данных о рынках, конкурентах и других факторах с последующим анализом и прогнозированием. Анализировать и оценивать необходимо все вышеперечисленные источник угроз – как внешние, так и внутренние.

Высокий уровень экономической безопасности будет зависеть от состояния следующих компонентов деятельности предприятия:

  • Высокий уровень технологической базы, ее конкурентоспособность.
  • Эффективная система управления организацией.
  • Эффективная кадровая политика, включающая жесткие критерии найма сотрудников.
  • Информационная безопасность.
  • Четкое правовое регулирование всех вопросов, связанных с деятельностью компании.

Пренебрегать рисками и угрозами экономической безопасности предприятия смерти подобно. Зато главные правила и заповеди экономической безопасности вполне совпадают с методами повышения общей операционной эффективности компании. Здесь нет специальных дополнительных мер, все в рамках умной и адекватной стратегии. И это отличная новость.

Источник: https://FB.ru/article/415420/ugrozyi-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya-riski-istochniki-i-faktoryi

Pravo-consut
Добавить комментарий